Setor reúne mais de 16 mil empregos formais e, para a CDL, precisa estar no centro da discussão sobre o futuro econômico da cidade
Discutir os horizontes de desenvolvimento de Petrópolis passa necessariamente pelo comércio. O setor está entre os principais motores da economia do município e tem um peso que ultrapassa as portas das lojas: movimenta renda, gera oportunidades, ocupa os espaços urbanos e mantém uma cadeia que envolve serviços, fornecedores, logística, turismo e outros segmentos da economia.
Com 16.387 empregos formais em julho de 2026, segundo dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o comércio está entre os principais vetores da economia de Petrópolis. Mais do que movimentar lojas e vitrines, o setor gera renda, sustenta uma ampla cadeia de fornecedores e serviços e tem impacto direto na dinâmica dos bairros e na vida econômica da cidade.
Para a Câmara de Dirigentes Lojistas de Petrópolis (CDL), esse peso precisa ser considerado quando a cidade discute seu futuro. Mais do que acompanhar o crescimento da economia, o comércio depende diretamente das condições urbanas oferecidas pelo município para funcionar.
“Quando falamos em desenvolvimento, precisamos olhar para aquilo que já temos e que funciona. O comércio é um dos maiores geradores de emprego, está presente em praticamente todos os bairros e faz o dinheiro circular dentro da própria cidade. Fortalecer esse setor é também fortalecer Petrópolis”, afirma o presidente da CDL Petrópolis, Cláudio Mohammad.
O desenvolvimento de Petrópolis também precisa ser pensado de forma integrada, porque os setores da economia não funcionam de maneira isolada. Um polo de tecnologia, por exemplo, pode significar muito mais do que a criação de empresas e empregos qualificados: profissionais com maior poder de renda passam a consumir no comércio, utilizar serviços, frequentar restaurantes e movimentar diferentes atividades da cidade. O mesmo ocorre com o turismo, a indústria, a cultura, a educação e a saúde. Quando um setor cresce, cria demanda para outros e amplia a circulação de recursos dentro do município. É essa visão de interdependência que precisa estar presente no planejamento dos próximos anos.
Na avaliação da entidade, os próximos anos exigem uma visão integrada. Mobilidade urbana, segurança, limpeza, conservação das áreas públicas, infraestrutura, estacionamento, transporte coletivo e organização dos espaços comerciais interferem diretamente na experiência de quem mora, trabalha e consome na cidade.
O desafio, segundo Cláudio Mohammad, é fazer com que Petrópolis seja uma cidade competitiva para quem empreende e, ao mesmo tempo, atraente para consumidores e visitantes. “Precisamos pensar em uma cidade boa para viver, mas também boa para empreender. O consumidor mudou, o comércio mudou e a concorrência aumentou. Hoje, uma loja de Petrópolis não compete apenas com outra loja da cidade: ela compete também com o comércio eletrônico e com empresas de todo o país. Por isso, precisamos criar um ambiente local que estimule o empreendedor a investir e permanecer aqui”, destaca.
A relação entre comércio e turismo também está entre os pontos que precisam ser aprofundados. Petrópolis recebe visitantes durante todo o ano, mas o desafio é transformar o fluxo turístico em maior circulação econômica nos diferentes polos comerciais da cidade. Para isso, a CDL defende uma estratégia que aproxime turismo, cultura, gastronomia e comércio.
Outro ponto considerado fundamental é a qualificação do ambiente de negócios. O comércio é formado majoritariamente por pequenos negócios, que possuem menor capacidade de absorver custos, burocracia e oscilações econômicas. Ao mesmo tempo, são essas empresas que ajudam a sustentar uma parcela significativa dos empregos e da circulação de renda no município.
“Petrópolis precisa escolher que cidade quer ser nas próximas décadas. E essa escolha precisa envolver quem produz, quem trabalha, quem empreende e quem consome aqui. O comércio quer participar dessa construção, com propostas e disposição para ajudar a transformar esses horizontes em realidade”, aponta Cláudio Mohammad.
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