- Cláudio Mohammad - Presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas de Petrópolis (CDL) e porta-voz do Movimento Empresarial Petrópolis 2030
Petrópolis entra em 2026 diante de um dilema conhecido, mas que se tornou mais urgente: como reorganizar sua economia, recuperar a capacidade de investimento e devolver previsibilidade a uma cidade que perdeu fôlego nos últimos anos. O cenário - um quadro fiscal e institucional que exige correções imediatas para que o crescimento deixe de ser pontual e se torne sustentável - exige realismo. A fotografia das contas públicas mostra sinais claros: a proposta orçamentária apresentada pela Prefeitura para 2026 estima uma receita de cerca de R$ 1,6 bilhão, um crescimento de 10,65% em relação a 2025, porém ela não é capaz de pagar as contas do dia a dia quanto garantir investimentos em obras e serviços.
A fragilidade do quadro fica ainda mais evidente quando se observa a desaceleração da economia local. Comércio, construção civil e serviços seguem enfrentando a combinação de baixo consumo, retração de investimentos e ausência de um planejamento estratégico robusto para diversificar a atividade econômica. A queda de arrecadação própria nos últimos anos revela um problema estrutural: Petrópolis ainda depende demais de repasses externos e de episódios circunstanciais da economia estadual, o que deixa a cidade vulnerável a qualquer oscilação.
É por isso que 2026 precisa ser o ano da virada e essa virada passa, antes de tudo, pela eficiência da gestão pública. O município precisa modernizar sua administração tributária, revisar e atualizar cadastros imobiliários, melhorar a cobrança do ISS e combater de forma sistemática a inadimplência. É impossível desenvolver a cidade sem recuperar a força de sua arrecadação própria. E isso não significa aumentar impostos, mas organizar o sistema, torná-lo mais justo, racional e transparente.
Outro ponto crucial é o planejamento. Petrópolis não pode continuar reagindo aos problemas; precisa antecipá-los. Orçamento sem metas claras vira peça de ficção. É necessário priorizar investimentos que aumentem produtividade, gerem empregos e tragam impacto social direto mobilidade, infraestrutura, saneamento, tecnologia e estímulo ao empreendedorismo. Ao mesmo tempo, despesas de custeio precisam ser revistas com rigor: cada real gasto em manutenção deveria ser justificado por retorno concreto para a população.
Também é urgente reconstruir a relação entre poder público e setor produtivo. A cidade precisa de um ambiente de negócios estável, previsível e com regras claras. Petrópolis tem potencial em turismo, tecnologia, economia criativa e serviços especializados mas isso só se materializa quando há confiança. E confiança se conquista com gestão técnica, processos transparentes, execução de obras no prazo e diálogo permanente com quem investe e gera empregos.
Mas nenhum plano econômico se sustenta se a sociedade não acompanhar, cobrar e participar. Controle social não é um discurso, é uma ferramenta. O orçamento precisa ser debatido, suas metas precisam ser monitoradas e sua execução deve ser acompanhada mês a mês. A transparência precisa deixar de ser um link pouco acessado no site da prefeitura e se transformar em cultura de governo.
O empresariado também tem papel fundamental. Cabe a nós apresentar propostas, participar dos debates, apontar prioridades e cobrar soluções. O desenvolvimento não virá de improviso ele depende da energia de quem empreende, trabalha, investe e acredita na cidade.
Se Petrópolis quiser uma “virada de chave” em 2026, terá de combinar três elementos que não se resolvem sozinhos: gestão profissional, ambiente de negócios saudável e sociedade vigilante. Sem isso, qualquer avanço será temporário. Com isso, a cidade reencontra seu rumo e volta a crescer com consistência.
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